Was im normalen Alltag gerechtfertigt erscheint, hat im Ausnahmezustand eines globalen Reisestopps fatale Folgen f\u00fcr die gesamte Branche. Der Reiseveranstalter in Europa muss trotz geleisteter Arbeit den vollen Betrag zur\u00fcckerstatten. Mit einem Schlag hat er kaum noch Einnahmen, weil angesichts der unsicheren Lage auch praktisch keine neuen Reisen gebucht werden. Betriebskosten wie Miete und Geh\u00e4lter jedoch laufen weiter.<\/p>\n
Ein \u00e4hnliches Problem ergibt sich f\u00fcr seinen Partner in Namibia. Der hiesige Reiseveranstalter wird f\u00fcr seine Arbeit, die Buchung und Organisation sowie die Stornierung der Reise, nicht bezahlt. Er hat laufende Ausgaben, aber kaum Aussicht auf neue Eink\u00fcnfte. Hinzu kommen Stornogeb\u00fchren der Unterk\u00fcnfte bei Stornierung von weniger als 30 Tagen vor Ankunft des Kunden. Ganz zu schweigen von den zus\u00e4tzlichen Kosten durch den Lockdown, der eine Umstellung der Arbeitsabl\u00e4ufe auf das Home Office der Mitarbeiter erfordert. Gro\u00dfe Veranstalter mit vielen Mitarbeitern und eigenem Fuhrpark sind schwerer betroffen als kleine Unternehmen, die Selbstfahrer-Touren organisieren und Mietwagen dazubuchen.<\/p>\n
Die Unterkunft, als letztes Glied der Kette, hat ebenfalls auf einen Schlag keine Einnahmen mehr, w\u00e4hrend die Kosten weiterlaufen. Stornierungen sorgen f\u00fcr zus\u00e4tzliche, unbezahlte Arbeit. Auf eigentlich anfallende Stornogeb\u00fchren verzichtet die Unterkunft, um dem Reiseveranstalter zu helfen oder sich dessen Gunst f\u00fcr die Zeit nach Corona nicht zu verscherzen.<\/p>\n
Kampf ums \u00dcberleben<\/strong><\/p>\n Die Reisebranche sucht im freien Fall nach Halt. Das dr\u00e4ngendste Problem ist die fehlende Liquidit\u00e4t. Reiseunternehmen in Europa appellieren in Videoclips an ihre Kunden, umzubuchen statt zu stornieren. Weil nicht sicher ist, wann Reisen wieder m\u00f6glich ist, werden auch Gutscheine mit bis zu 18 Monaten G\u00fcltigkeit angeboten. EU-L\u00e4nder wie Frankreich und Belgien tolerieren das, obwohl es gegen das EU-Reiserecht verst\u00f6\u00dft. Andere L\u00e4nder wie Deutschland bitten die EU, das Gutschein-System abzusegnen.<\/p>\n Doch Umbuchungen und Gutscheine verhindern zwar unmittelbare R\u00fcckzahlungen, sorgen aber nicht f\u00fcr neue Einnahmen. Au\u00dferdem muss der Reiseveranstalter die Tour f\u00fcr den sp\u00e4teren Zeitraum neu organisieren und buchen; auch f\u00fcr die Unterkunft entsteht ein nicht bezahlter Zeitaufwand. Und sollte der Kunde den Gutschein innerhalb der G\u00fcltigkeitsfrist nicht einl\u00f6sen k\u00f6nnen, aus welchen Gr\u00fcnden auch immer, so m\u00fcssen Veranstalter, Autovermieter und Unterk\u00fcnfte den Betrag schlie\u00dflich r\u00fcckerstatten.<\/p>\n Einige Staaten, darunter Deutschland, stellen Milliardenkredite bereit. Doch auch die k\u00f6nnen die Verluste nicht ausgleichen. Das Entwicklungsland Namibia, von Rezession und D\u00fcrre gezeichnet, hat kaum Mittel und muss zun\u00e4chst an jene Tausende B\u00fcrger denken, die sektoren\u00fcbergreifend aufgrund des mittlerweile landesweiten Lockdowns ihr Einkommen verlieren: Vielen rezessionsgeschw\u00e4chten Unternehmen versetzt Corona den Todessto\u00df.<\/p>\n Katastrophale Folgen d\u00fcrften die Reisebeschr\u00e4nkungen auch f\u00fcr die Tierwelt Namibias haben. Bei staatlichen Parks wie dem Etosha National Park entfallen die Parkgeb\u00fchren, bei Hegegemeinschaften die Einnahmen aus Jagd- und Unterkunfts-Konzessionen. Private Naturreservate m\u00fcssen den Schutz ihres Wildes ohne die Eink\u00fcnfte aus ihren Lodges und Wildbeobachtungsfahrten finanzieren. Der sprunghafte Anstieg der Arbeitslosigkeit d\u00fcrfte einen Boom der Wilderei nach sich ziehen. Das Win-Win-Win Konzept „Tourismus finanziert Naturschutz und schafft Arbeitspl\u00e4tze“ f\u00e4llt in sich zusammen wie ein Kartenhaus.<\/p>\n Schrecken ohne Ende<\/strong><\/p>\n Und wie geht es weiter? Eine Aufhebung der Reisebeschr\u00e4nkungen kann erst erwartet werden, wenn das COVID-19-Virus unter Kontrolle ist – sowohl im Heimat- als auch im Zielland des Reisenden. Das ist Epidemiologen zufolge erst der Fall, wenn mehr als 75 Prozent der jeweiligen Bev\u00f6lkerung gegen das Virus immun sind. Bei derzeitiger Handlungslogik und Strategie der Regierungen weltweit, die ja wegen der drohenden \u00dcberlastung der Gesundheitssysteme gerade auf Zeit setzt, dauert die Ausbreitung Jahre. Bleibt also nur die Hoffnung auf einen Impfstoff und fl\u00e4chendeckende Impfungen, womit Experten jedoch auch erst in ein bis zwei Jahren rechnen.<\/p>\n Dass die Reisebranche so lange ohne Eink\u00fcnfte auskommen kann, erscheint mehr als fraglich. \u00dcberall beschw\u00f6rt man nun die heimischen Verbraucher, ihren Urlaub im eigenen Land zu verbringen. Doch das hilft Reiseveranstaltern und Autovermietern nicht, von den Fluggesellschaften gar nicht zu reden.<\/p>\n Nur f\u00fcr Unterk\u00fcnfte ergibt sich hieraus eine Einnahmequelle. In der Regel l\u00e4sst sich allerdings mit „local tourism“ die Zahl der ausl\u00e4ndischen G\u00e4ste nicht ersetzen, schon gar nicht in Entwicklungsl\u00e4ndern wie Namibia. Hier kommt hinzu, dass Unterk\u00fcnfte ihren Standard auf europ\u00e4ische Anspr\u00fcche ausgerichtet haben, den daf\u00fcr n\u00f6tigen Preis aber dem Einheimischen kaum abverlangen k\u00f6nnen, selbst wenn dieser \u00fcber ein \u00fcberdurchschnittliches Einkommen verf\u00fcgt. Also d\u00fcrften auch viele Unterk\u00fcnfte die Durststrecke kaum \u00fcberleben.<\/p>\n Einen Silberstreif am Horizont mag die wachsende Zahl der Menschen darstellen, die COVID-19 \u00fcberstehen und fortan immun sind. Ihre Zahl ist aufgrund der Dunkelziffer der Infizierten um ein Vielfaches h\u00f6her als in den Statistiken angegeben. In Europa schlagen Experten bereits vor, diese Gruppe im Zuge einer Exit-Strategie einzusetzen: \u00c4ltere und besonders gef\u00e4hrdete Menschen werden isoliert und von corona-immunen Personen betreut, w\u00e4hrend alle anderen schrittweise zum normalen Leben zur\u00fcckkehren und die Wirtschaft wieder anl\u00e4uft. Nichts spr\u00e4che dagegen, die Gruppe der Immunen reisen – und aus namibischer Sicht einreisen – zu lassen. Nur ist auch dieser Silberstreif zu d\u00fcnn, um der Reisebranche wirklich Hoffnung zu geben.<\/p>\n Neustart in Zeitlupe<\/strong><\/p>\n F\u00fcr die Zeit nach Aufhebung der Reisebeschr\u00e4nkungen erwarten Branchenexperten zwar einen besonders reisefreudigen Verbraucher. Auch aufgrund der schockierenden Bilder von festsitzenden Urlaubern fernab der Heimat werden jedoch Langstreckenziele wie Namibia wohl erst sp\u00e4ter davon profitieren.<\/p>\n Kommerzielle Fluggesellschaften wie Lufthansa\/Eurowings, Qatar Airways oder KLM, die Namibia angeflogen haben, sind zurzeit dabei, Flotten und Personal drastisch zu reduzieren. Sie werden mit Sicherheit zuerst die profitabelsten Destinationen wieder in ihr Streckennetz aufnehmen. Namibia d\u00fcrfte kaum dazuz\u00e4hlen. Die namibische Reisebranche kann nur beten, dass die Regierung die staatliche Fluggesellschaft Air Namibia entgegen ihres bisherigen Kurses wieder voll unterst\u00fctzt – und auch die n\u00f6tigen Mittel daf\u00fcr hat.<\/p>\n Alle sind sich einig: Der Tourismus in Namibia wird lange brauchen, um sich von Corona zu erholen. Viele sagen auch, er wird nie mehr derselbe sein. Optimisten gewinnen dem allerdings auch eine positive Seite ab. Das Land der weiten Horizonte erh\u00e4lt eine Atempause, eine Auszeit, die zur Neuorientierung genutzt werden k\u00f6nnte. Eine m\u00f6gliche Richtung: Mehr Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t – und dabei Qualit\u00e4t neu definieren.<\/p>\n
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